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Praxisbeispiel: Tratsch & Klatsch
Mitentwicklung eines lokalen Expertinnenformats gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung der Stadt Velen – von der Grundidee und Positionierung bis zur inhaltlichen Ausgestaltung. Im Rahmen des Formats konzipierte und hielt ich zudem den Fachimpuls „Kommunikation ist nicht das Problem. Zumindest nicht immer.“ zu Wahrnehmung, Neurodivergenz und organisationalen Zusammenhängen.

Alison Marburger
vor 10 Stunden3 Min. Lesezeit


Praxisbeispiel: WE Chem International GmbH
Von Managementsystemen zu integrierter Unternehmensentwicklung.
In einem mittelständischen Unternehmen laufen Veränderungen nicht nacheinander in sauber getrennten Paketen ab. Neue Anforderungen kommen hinzu, Systeme entwickeln sich weiter, Verantwortlichkeiten verändern sich und operative Realität läuft parallel weiter.
Genau in diesem Spannungsfeld lagen viele der Themen bei WE Chem.

Alison Marburger
vor 3 Tagen3 Min. Lesezeit


Führen wir Ergebnisse – oder Arbeitsweisen?
Warum mich Gespräche mit Führungskräften dazu gebracht haben, meine eigene Arbeitshypothese zu hinterfragen Es gibt Projekte, bei denen der Auftrag auf den ersten Blick klar erscheint. Ein Unternehmen möchte seine Prozesse weiterentwickeln, ein integriertes Organisationsaudit vorbereiten oder sein Qualitätsmanagement neu ausrichten. In anderen Projekten stehen Nachhaltigkeit, EcoVadis oder die digitale Transformation im Mittelpunkt. Manchmal geht es darum, gewachsene Struktur

Alison Marburger
4. Aug.10 Min. Lesezeit


Du darfst nicht alles glauben, was du denkst.
Was Grübeln, Overthinking und automatische Gedanken gemeinsam haben. „Du darfst nicht alles glauben, was du denkst.“ Diesen Satz las ich zum ersten Mal auf dem Cover von Kurt Krömers Buch. Damals verstand ich ihn nicht. Nicht, weil der Satz kompliziert gewesen wäre. Sondern weil ich mir eine ganz grundlegende Frage nie gestellt hatte: Wie entstehen unsere Gedanken eigentlich? Für mich waren Gedanken Realität. Wenn ich dachte, dass ich etwas nicht schaffe, dann schaffte ich es

Alison Marburger
30. Juli10 Min. Lesezeit


Digitalisierung ist kein Projekt – und sie wird nie abgeschlossen sein.
Digitalisierung wird im Mittelstand häufig als technisches Projekt verstanden. In der Praxis ist sie ein struktureller Eingriff in Prozesse, Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken. Warum Software allein nicht reicht – und weshalb Digitalisierung nie abgeschlossen ist.

Alison Marburger
26. Feb.3 Min. Lesezeit


Tratsch & Klatsch: Ein Raum für Unternehmerinnen in Velen
Tratsch & Klatsch – Der Expertinnentalk für und von Unternehmerinnen schafft Raum für Austausch, Wissen und Empowerment. Ein Format, das Frauen sichtbar macht – echt, professionell und auf Augenhöhe.

Alison Marburger
30. Okt. 20254 Min. Lesezeit


Hindernisse überwinden: Fokus auf das Kontrollierbare und kleine Schritte zum Ziel
„Manchmal fühlt es sich an, als würde man auf der Stelle treten. Wir kreisen immer wieder um dieselben Probleme – und merken...

Alison Marburger
24. Sept. 20256 Min. Lesezeit


Together to the summit–
Strategische Neuausrichtung beginnt nicht am Gipfel, sondern im Base Camp – dort, wo Klarheit, Verständnis und gemeinsame Richtung entstehen. Der Beitrag zeigt, warum langsames, bewusstes Losgehen oft wirksamer ist als schnelle Maßnahmen – und wie Teams durch gezielte Fragen ein stabiles Fundament legen.

Alison Marburger
4. Aug. 20253 Min. Lesezeit


Strategie mit Substanz: Nachhaltigkeit, die wirkt.
Wie gelingt echte Nachhaltigkeit im Mittelstand – jenseits von Pflichtberichten? WE Chem zeigt mit dem Projekt „WEvolution“, wie ökologische Verantwortung, soziale Teilhabe und strategische Klarheit zusammenwirken. Mit Unterstützung von Octopus Connection entstand eine Vision, die wirkt: Inklusion fördern, Verantwortung leben – und Zukunft gestalten.

Alison Marburger
31. Juli 20255 Min. Lesezeit


Wie Design verbindet und Aufmerksamkeit schafft
Ein Messestand, zwei Unternehmen, ein Ziel Referenzprojekt: WE Chem & NORDIX CHEMICALS FACTORY auf der European Coatings Show 2025 Wenn...

Alison Marburger
25. Juli 20253 Min. Lesezeit
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