Warum mich Gespräche mit Führungskräften dazu gebracht haben, meine eigene Arbeitshypothese zu hinterfragen Es gibt Projekte, bei denen der Auftrag auf den ersten Blick klar erscheint. Ein Unternehmen möchte seine Prozesse weiterentwickeln, ein integriertes Organisationsaudit vorbereiten oder sein Qualitätsmanagement neu ausrichten. In anderen Projekten stehen Nachhaltigkeit, EcoVadis oder die digitale Transformation im Mittelpunkt. Manchmal geht es darum, gewachsene Struktur

Was Grübeln, Overthinking und automatische Gedanken gemeinsam haben. „Du darfst nicht alles glauben, was du denkst.“ Diesen Satz las ich zum ersten Mal auf dem Cover von Kurt Krömers Buch. Damals verstand ich ihn nicht. Nicht, weil der Satz kompliziert gewesen wäre. Sondern weil ich mir eine ganz grundlegende Frage nie gestellt hatte: Wie entstehen unsere Gedanken eigentlich? Für mich waren Gedanken Realität. Wenn ich dachte, dass ich etwas nicht schaffe, dann schaffte ich es

Digitalisierung wird im Mittelstand häufig als technisches Projekt verstanden. In der Praxis ist sie ein struktureller Eingriff in Prozesse, Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken. Warum Software allein nicht reicht – und weshalb Digitalisierung nie abgeschlossen ist.

Was haben Cello, Sherryfarben und ein Oktopus gemeinsam? Mehr, als du denkst. Eine Reise durch meine Spotify-Playlist – und durch eine ganz besondere Art, Musik zu erleben: in Farben.

Tratsch & Klatsch – Der Expertinnentalk für und von Unternehmerinnen schafft Raum für Austausch, Wissen und Empowerment. Ein Format, das Frauen sichtbar macht – echt, professionell und auf Augenhöhe.

Oft geht es nicht darum, ob die Brotdose gesund gefüllt ist oder ob man den richtigen Förderkurs gewählt hat. Es geht um die ganz großen Fragen: Wer will ich als Mutter oder Vater sein? Für wen handle ich? Für das System? Für meine Kinder? Oder für ein Bild, das andere von mir haben?

„Manchmal fühlt es sich an, als würde man auf der Stelle treten. Wir kreisen immer wieder um dieselben Probleme – und merken...

Ein Toast, ein Streit mit meinem Sohn über das Wort „sofort“ und die Erkenntnis: Wahrheiten sind immer abhängig vom Blickwinkel. Stephen Hawkings modellabhängiger Realismus zeigt, dass mehrere Realitäten nebeneinander bestehen können. Genau das erlebe ich auch im Coaching – Menschen zweifeln an ihrer Wahrnehmung, obwohl sie korrekt ist. Es geht nicht um richtig oder falsch, sondern darum, Perspektiven zu verstehen und dadurch Verbindung zu schaffen.

Strategische Neuausrichtung beginnt nicht am Gipfel, sondern im Base Camp – dort, wo Klarheit, Verständnis und gemeinsame Richtung entstehen. Der Beitrag zeigt, warum langsames, bewusstes Losgehen oft wirksamer ist als schnelle Maßnahmen – und wie Teams durch gezielte Fragen ein stabiles Fundament legen.

Ein Impuls zwischen Business, Neurodivergenz und echter Handlungskraft Ein Blick auf Stress und Neurodivergenz in der heutigen...